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　　面对行业转型，投研能力的平台化建设被视为支撑基金公司长期稳健发展的关键引擎。任志强说，平台化建设要落到具体的管理行动中，首先是引导基金经理客观认知自身能力边界，奠定团队协作的思想基础；其次是着力培育开放共享的投研文化，促进智慧碰撞；第三是通过加强资产配置研究、设立跨行业投研小组等方式为团队赋能；最后是强化投资过程管理，利用风险控制和绩效归因等方式确保投资纪律。这一系列举措旨在将个人能力有效转化为可持续的平台优势，从而为投资者创造更稳定的回报。

　　李辉分享了银行系公募的实践路径。他表示，兴业基金充分发挥银行系公募稳健、合规、联动优势，把握行业趋势，大力推进自身转型变革，努力做强主业、做精专业，通过“公司小平台+集团大平台”的模式升级优化投研体系。“公司小平台”方面，李辉介绍，兴业基金聚焦于自身的投资、研究、交易等全链条的平台化与一体化发展。一方面，打破部门壁垒，确保投研思路与执行环节的高效衔接；另一方面，外部引入与内部选拔并举，夯实专业人才基础，并实现团队成员在战略思考、对外表述与实际行动上的高度统一，保障投研全链条的思想协同，切实提升投资业绩的稳定性与可持续性。“集团大平台”方面，兴业基金深度融入兴业银行集团的大资管投研平台，持续加强与兴业研究、兴银理财等集团内专业机构的互动交流，联动共享、高效转化各自投研成果。

　　在周向勇看来，随着经济的持续增长，中国资本市场以及各类资管产品容量将有长足的发展空间。一方面，当主动权益投资更加注重投资者回报、强调对业绩比较基准的重视、强调投研平台的建设，并且能够持续创造稳定的阿尔法收益，主动权益投资将大有可为；另一方面，以ETF为代表的被动投资工具发展空间广阔，宽基ETF未来将更加紧密挂钩经济基本面，让投资者分享中国经济增长的红利。同时，具备成长性的科技类ETF也将蓬勃发展，这将为中国高水平科技自立自强发挥支撑作用。